企業動態
黨建強引領發展好——中鋁物資“綠星鏈通”繪就數智化轉型新答卷
來源： 中鋁物資時間(jian)： 2026-01-26
“十四五”期間，中鋁物資有限公司黨(dang)(dang)委(wei)將黨(dang)(dang)建(jian)深度融(rong)入(ru)數字化轉(zhuan)型(xing)大(da)局，以(yi)“綠星鏈(lian)(lian)通”數智供應鏈(lian)(lian)平(ping)臺建(jian)設為主戰場，探(tan)索(suo)出一條以(yi)高質(zhi)(zhi)量黨(dang)(dang)建(jian)引領企(qi)業高質(zhi)(zhi)量發展的(de)實踐路(lu)徑(jing)，在賦能主業、服務行業中書寫(xie)了擔當(dang)答卷。
攻堅克難，"紅色引擎"驅動平臺加速跑
“平臺必須按時上線，這是(shi)硬任務！”回憶(yi)起“綠星鏈通(tong)”2.0版(ban)本的攻堅期，中鋁物資黨(dang)(dang)委第四黨(dang)(dang)支(zhi)部“兩(liang)帶兩(liang)創”項目組負責人方凌、李悅記憶(yi)猶新。
面(mian)對跨系統對接、數據(ju)遷移等(deng)上萬項技(ji)術與管理(li)難題，公司(si)黨委一(yi)聲號令，黨員技(ji)術骨干迅(xun)速集(ji)結(jie)。他(ta)們推行“天天讀”“日(ri)清(qing)日(ri)結(jie)”工作法(fa)，將支委會開在攻關一(yi)線(xian)。僅用(yong)8個月(yue)，平臺便完成了從1.0到2.0的迭(die)代，實現(xian)了中鋁(lv)集(ji)團內近400家企(qi)業全級次覆蓋(gai)，比原計劃提(ti)前了整整3個月(yue)。
這不(bu)僅僅是速度的(de)比拼，更是黨建融(rong)入(ru)(ru)治理、融(rong)入(ru)(ru)發展、融(rong)入(ru)(ru)業(ye)務的(de)深(shen)度體(ti)現(xian)。中鋁(lv)物資(zi)黨委(wei)將110余(yu)項(xiang)內(nei)控流程與綠色、合規要求深(shen)度融(rong)合，轉化為平(ping)臺的(de)剛性規則。黨建引領，為這場(chang)深(shen)刻的(de)數字(zi)化變革注入(ru)(ru)了最可靠的(de)“紅色動能”。
群策(ce)群力(li)，"平臺賦能"煥發產業新(xin)生機
“平臺建(jian)得好(hao)，更要用得好(hao)。”如何讓數(shu)字紅利真正惠及產業鏈上下游？在公司(si)黨委帶領下，公司(si)工會、統戰(zhan)人士和黨員(yuan)骨干再次成(cheng)為(wei)破題的關鍵。
在(zai)(zai)鄉(xiang)村振興一(yi)線(xian)，公(gong)司工會(hui)牽頭落實(shi)上級部署(shu)，將(jiang)創(chuang)建(jian)“綠星(xing)鏈(lian)通2.0”商(shang)城幫扶模(mo)塊納入重點專項工作，并(bing)組(zu)織(zhi)召開專題(ti)會(hui)議，制(zhi)(zhi)定(ding)“時間表”“路(lu)線(xian)圖”。民盟盟員呂(lv)云同志充分發揮專業(ye)特長，提出《創(chuang)建(jian)“綠星(xing)鏈(lian)通2.0”商(shang)城幫扶APP》合理化(hua)建(jian)議，并(bing)聯合公(gong)司第四(si)黨(dang)支部委(wei)員王超逸同志制(zhi)(zhi)定(ding)實(shi)施方案(an)，依托“綠星(xing)鏈(lian)通2.0”商(shang)城采購供(gong)應鏈(lian)系統(tong)建(jian)設幫扶專項功(gong)能，黨(dang)員業(ye)務小組(zu)深耕“綠星(xing)鏈(lian)通”平臺(tai)幫扶模(mo)塊，將(jiang)50余種(zhong)特色農(nong)產品、70余類工裝(zhuang)產品搬上“綠星(xing)商(shang)城”，打造“從(cong)鄉(xiang)村進企業(ye)”的數(shu)字化(hua)直銷鏈(lian)路(lu)，減少了中間環(huan)節，實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)助農(nong)惠農(nong)。
“我們(men)不僅是交(jiao)易平臺(tai)，更是賦能平臺(tai)。”項目組黨員(yuan)內訓(xun)師說道。中鋁(lv)(lv)物(wu)資的(de)(de)(de)黨員(yuan)骨干們(men)深入到(dao)中鋁(lv)(lv)生(sheng)產企業和(he)外部企業，牽頭組織了(le)(le)超過200場數(shu)字化培訓(xun)，幫助2.7萬余家(jia)供應商，特別是中小(xiao)微企業熟(shu)悉線上操作(zuo)、融入數(shu)字生(sheng)態。通過平臺(tai)建立的(de)(de)(de)公平競爭機(ji)制，形成了(le)(le)“大平臺(tai)帶動小(xiao)主體”的(de)(de)(de)可持續發(fa)展態勢(shi)，產業鏈供應鏈的(de)(de)(de)韌性與活力顯著(zhu)增強。
生態共享(xiang)，"數字標(biao)桿(gan)"樹(shu)立行業新范式
歷經“十(shi)四五”期(qi)間的(de)(de)深耕細(xi)作，“綠星鏈通”已成(cheng)長為服務超(chao)萬家內外部企業(ye)(ye)、年交易額超(chao)500億的(de)(de)行業(ye)(ye)級平臺。其(qi)背后，是黨建與業(ye)(ye)務深度(du)融合催(cui)生的(de)(de)核心競爭力——一個“干凈、簡(jian)捷(jie)、廉潔、低成(cheng)本”的(de)(de)現代(dai)供(gong)應鏈體系(xi)。
平(ping)臺沉淀的(de)海(hai)量(liang)、真(zhen)實(shi)(shi)業(ye)務數據所(suo)構(gou)建的(de)“高質量(liang)數據集(ji)”，因其顯(xian)著(zhu)的(de)產業(ye)價值，成(cheng)功入(ru)選(xuan)國家數據局首批企業(ye)數據資源(yuan)化(hua)(hua)利(li)用典型案例。智能(neng)風(feng)控模型如(ru)同“電子哨兵”，及(ji)時識(shi)別異常行為，累計發現問題122項，攔截近2000家不合格供應商(shang)，夯(hang)實(shi)(shi)平(ping)臺“干凈(jing)”運行基(ji)石；110項采購(gou)流(liu)程和93類標(biao)(biao)準(zhun)合同文本(ben)嵌入(ru)系(xi)統，以系(xi)統校驗替(ti)代人工(gong)監督；標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)接口與內外部系(xi)統深度集(ji)成(cheng)，大(da)幅(fu)提(ti)升采購(gou)效率(lv)，縮短審批環(huan)節周(zhou)期；發出額(e)度及(ji)賬期預(yu)警(jing)25條，推動監督向事(shi)前預(yu)警(jing)、事(shi)中攔截轉(zhuan)變，以“系(xi)統治”替(ti)代“人治”，從源(yuan)頭阻斷違規操作；同IP預(yu)警(jing)簽約數從13個降至(zhi)0個，有效遏制風(feng)險，實(shi)(shi)現低成(cheng)本(ben)可持續運營。“綠(lv)星鏈通2.0”平(ping)臺依托全(quan)流(liu)程在(zai)線操作，推動采購(gou)業(ye)務干凈(jing)、簡(jian)捷、廉(lian)(lian)潔、低成(cheng)本(ben)運行，不僅(jin)護(hu)航企業(ye)經營安全(quan)，更樹立起清廉(lian)(lian)高效的(de)行業(ye)新風(feng)。
從推動綠色低碳采購，到助(zhu)力鄉村振興；從賦能產業(ye)鏈(lian)協同，到促進行業(ye)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型，“綠星鏈(lian)通”的(de)(de)探(tan)索(suo)表明，堅持黨的(de)(de)領(ling)導(dao)，將(jiang)黨的(de)(de)政(zheng)治(zhi)優(you)勢(shi)、組織(zhi)優(you)勢(shi)轉(zhuan)化(hua)為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)創(chuang)新優(you)勢(shi)和發展優(you)勢(shi)，是國(guo)有企業(ye)在(zai)新征(zheng)程上(shang)贏得主(zhu)動、開創(chuang)未(wei)來的(de)(de)根本(ben)保(bao)證。展望(wang)未(wei)來，這面(mian)飄揚(yang)在(zai)“鏈(lian)”上(shang)的(de)(de)黨旗(qi)，將(jiang)繼續指引中(zhong)鋁物資在(zai)數(shu)字經濟的(de)(de)浪(lang)潮中(zhong)破浪(lang)前行，為(wei)(wei)制造強國(guo)、數(shu)字中(zhong)國(guo)建設(she)貢獻更多智慧和力量。